Passear com o cachorro é uma excelente maneira de acelerar os passos e melhorar a saúde cardiovascular. Também é ótimo para animais de estimação, pois eles podem esticar as pernas e ter oportunidades de socializar e praticar seus modos na coleira. Um negócio de passear com cães é uma escolha inteligente para um show porque tem muitos benefícios.
Muitos podem achar que passear com cães é mais satisfatório do que trabalhar em um escritório. Você pode passar o tempo com muitos filhotes fofos enquanto se exercita. Passear com cachorro pode parecer sem riscos. No entanto, existem vários problemas. E se o filhote morder uma pessoa ou outro animal de estimação? O que acontece se o cachorro se machucar? Como você equilibra seu tempo com lucro pelo seu esforço?
Bem-vindo ao plano de negócios para passear com cães.
Antes de começar
Um plano de negócios é imprescindível se você deseja obter investidores ou convencer um banco de que sua empresa é um investimento que vale a pena. Você deve articular as razões por trás de seu empreendimento de passear com cães. Aqui estão algumas coisas que você pode querer fazer antes de começar a escrever o plano propriamente dito:
1. Estude o Mercado
É fundamental avaliar o status do mercado e se há interesse suficiente para apoiá-lo. Você encontrará muitas avaliações de negócios online. Muitas empresas divulgam resumos por meio de comunicados à imprensa para fornecer alguns dados concretos. Você também pode tocar nas empresas locais. Lojas de animais, creches para cães e clínicas veterinárias podem fornecer informações valiosas.
2. Determine as vulnerabilidades do mercado
Você também deve considerar as vulnerabilidades do seu mercado. É uma parte típica de um plano de negócios tradicional. No entanto, você deve ter um plano se o impensável acontecer. Você pode pensar nisso como outra forma de seguro. Ele oferece aos empresários um plano de backup para ajudá-los a enfrentar a maré de ventos contrários imprevisíveis.
3. Calcule seus custos iniciais e de manutenção
Você deve fazer uma avaliação realista de seus custos iniciais e de manutenção para garantir que seu negócio seja viável. Você provavelmente achará mais fácil fornecer coleiras e tigelas de água para viagem do que fazer com que seus clientes tragam as próprias, pois isso pode economizar dinheiro a longo prazo.
4. Descubra suas obrigações legais e seus custos
Você provavelmente terá que pagar impostos como prestador de serviços. Você pode ter que arcar com custos adicionais para cobrir outras contribuições estaduais e federais. Não que os custos envolvidos possam incluir licenças ou impostos adicionais. Pesquise suas obrigações nos níveis local, estadual e federal.
5. Descubra suas obrigações legais e seus custos
Você provavelmente terá que pagar impostos como prestador de serviços. Você pode ter que arcar com custos adicionais para cobrir outras contribuições estaduais e federais. Não se esqueça de descobrir o que você deve pagar pelo seu tipo de negócio. Pode envolver licenças ou impostos adicionais. Pesquise suas obrigações nos níveis local, estadual e federal.
Se você planeja envolver outras pessoas em seus negócios, considere suas despesas, sejam elas funcionários ou contratados. Existem diferenças em vários regulamentos estaduais. Você deve considerar a contratação de uma empresa de folha de pagamento para ajudá-lo a cumprir as obrigações legais.
6. Planeje sua estrutura de negócios e seus custos
Você pode configurar seu negócio como uma empresa individual. É fácil de fazer, mesmo para um novato no mundo dos negócios. Seu negócio de passear com cães faz parte de sua situação fiscal pessoal. Isso significa que as obrigações do primeiro são sinônimos de sua renda pessoal. Pode não importar em muitos casos. No entanto, esse tipo envolve questões de responsabilidade, que você pode querer separar de seus assuntos pessoais.
7. Determine seu público-alvo e como alcançá-lo
Você pode tocar em várias fontes para descobrir qual pode ser seu público-alvo em potencial. Os dados do censo, a câmara de comércio local e as clínicas veterinárias podem fornecer recursos valiosos. Você também deve descobrir quais ofertas estão disponíveis atualmente para avaliar sua concorrência.
8. Complete uma análise SWOT
A análise SWOT considera os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças para uma indústria. Ele resume tudo o que você deve saber para tomar decisões fundamentadas sobre o seu negócio de passear com cães. É essencial ser realista nesta análise. Não deixe que seus sonhos de um negócio viável ofusquem a realidade de seu sucesso.
Como Escrever um Plano de Negócios
Agora que você fez sua lição de casa, é hora de começar a escrever o plano. Abaixo está uma lista de aspectos que devem ser escritos e incluídos. Eles não precisam necessariamente estar nessa ordem, mas cada um deles deve ser incluído de uma forma ou de outra.
1. Descreva sua empresa
Clientes gostam de saber a história por trás de uma empresa. O mesmo se aplica a um negócio de passear com cães. Use esta primeira seção para descrever rapidamente quem você é e o que sua empresa fará. Isso funciona como uma introdução ao seu negócio e deixa as pessoas curiosas sobre por que você será um bom investimento.
2. Inclua uma análise de mercado
A análise de mercado é uma parte fundamental do seu plano de negócios. Se você já fez sua lição de casa acima, isso deve ser bastante fácil de escrever. Esta seção normalmente inclui uma visão geral de quão grande é o mercado para seus serviços, bem como qualquer um dos concorrentes. Isso é especialmente importante se você estiver tentando convencer os investidores a apoiá-lo.
Você também pode considerar incluir sua análise SWOT. Aqui está um exemplo de como isso se parece:
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Strengths
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fraquezas
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Oportunidades
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Ameaças
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3. Descrever a Gestão e Organização
Um banco ou investidores em potencial desejam ver uma cadeia de comando clara em um novo negócio. Todos os grandes líderes sabem que não podem fazer tudo. É imperativo delegar algumas tarefas. Mesmo se você for o único funcionário da sua empresa, certifique-se de incluir um layout de como cada aspecto da sua empresa será administrado e organizado.
4. Decida os produtos e serviços que deseja oferecer
Como mencionado acima, você precisa descrever claramente quais serviços exatos deseja fornecer. Um problema que muitas empresas encontram é o aumento do escopo - quando são feitas alterações no escopo do trabalho sem nenhum procedimento de controle em vigor. Uma tarefa simples acaba com outros serviços adicionados, mas não compensados. Detalhar suas ofertas é uma forma de se proteger contra isso acontecendo com você.
Além disso, se você planeja incluir novos serviços/produtos no futuro, escreva alguns parágrafos explicando como eles melhorarão seus lucros.
5. Conduza a Segmentação de Clientes
A segmentação de clientes descreve o processo de subdivisão dos grupos de pessoas ou coortes que você espera alcançar por suas preferências e características. Isso o ajudará a otimizar a forma como você direciona seus recursos, dinheiro em publicidade e esforços de marketing. Você deve escrever uma visão clara de quem é seu cliente ideal.
Isso geralmente inclui:
- Localização do cliente
- Nível de escolaridade
- Faixa etária
- Onde trabalham e sua renda
- Valores, crenças e opiniões
- Etc.
6. Desenvolva seu plano de marketing
Como você comercializa para seus clientes será amplamente determinado pelo cliente ideal que você acabou de descrever. Também deve descrever suas estratégias atuais e futuras para suas ideias e como exatamente elas se encaixam nessa imagem. Os planos de marketing geralmente incluem seus preços, produtos ou serviços, como você promoverá esses produtos ou serviços e onde planeja vendê-los.
Sugerimos consultar sua segmentação de clientes ao desenvolver seu plano de marketing. Diferentes temas atraem vários dados demográficos. Conhecer seu público-alvo e segmentos pode ajudá-lo a criar um plano com os melhores retornos. Por exemplo, os Baby Boomers são mais propensos a usar o YouTube, enquanto os Millennials respondem bem ao engajamento do usuário.
7. Planeje sua Logística e Operações de Negócios
Esta seção refere-se ao fluxo de trabalho que você implementa para transformar seu plano em realidade. Seja fazendo este plano de negócios para seu próprio benefício ou para um investidor, esta seção deve ser bem detalhada.
Deve incluir aspectos como:
- Instalações/locais: Onde você vai trabalhar? Você terá um espaço físico de trabalho? Se sim, onde? Em quais áreas você planeja oferecer serviços?
- Equipamento: Quais ferramentas são necessárias para colocar seu negócio em funcionamento? Pense em coleiras, tigelas de comida e água, sacolas para cachorros, etc.
- Inventário: Onde você vai guardar esse equipamento? Quanto você planeja ter em mãos?
- Cumprimento: Você será a pessoa que atenderá a demanda? Você terá funcionários?
8. Forneça uma visão geral do seu plano financeiro
Com tantos novos negócios falhando nos primeiros anos, esta seção precisa definir tudo relacionado a dinheiro. A saúde financeira é crucial para a sobrevivência do seu negócio. Esta seção deve incluir três itens: uma demonstração de resultados, um balanço patrimonial e uma demonstração do fluxo de caixa.
O demonstrativo de resultados mostra ao leitor do plano suas fontes de receitas e despesas ao longo do tempo. Você também pode incluir marcos futuros, caso ainda não tenha lançado. O balanço mostra quanto patrimônio você possui em seu negócio e você lista todos os ativos e passivos do seu negócio.
Ativos – Passivos=Patrimônio
Finalmente, sua demonstração de fluxo de caixa é semelhante à sua demonstração de resultados; no entanto, contabiliza as receitas arrecadadas e quando as despesas são pagas. Seu objetivo é ter um fluxo de caixa positivo!
9. Escreva seu resumo executivo
Você pode se surpreender ao saber que colocamos o sumário executivo no final do processo. No entanto, todo o planejamento que você fez e as decisões que você tomou são a essência deste documento vital. Portanto, faz sentido escrevê-lo depois de passar por sua análise. Pense nisso como seu discurso de elevador de 5 minutos, no qual você vende a si mesmo e sua empresa a um banco ou investidores. Deve ser preciso sem rodeios - apenas os fatos e seus principais pontos de venda.
Um sumário executivo pode ser mais ou menos assim:
(Nome da empresa) pretende ser a melhor empresa de passeio e companhia de cães em (localização/comunidade), trazendo uma ampla gama de serviços de alta qualidade para cães e proprietários a um custo razoável.(Nome da empresa) terá sede em (localização) e fornecerá (serviços/produtos e por que eles estão em demanda).
Seu Plano de Negócios
A Small Business Administration (SBA) fornece modelos para planos de negócios tradicionais e enxutos. Sugerimos que você explore ambas as opções para ajudá-lo a decidir como proceder.
Pensamentos Finais
Uma das melhores coisas que surgiram da pandemia foram as pessoas pensarem fora da caixa. O trabalho não precisa ser um trabalho das 9 às 5; pode ser o que você quiser, desde que você tenha o impulso e o esforço para fazer isso acontecer. Isso inclui iniciar um negócio de passear com cães. Um plano detalhado define o curso para garantir o sucesso do seu negócio.
